La diversité culturelle est au coeur de l’identité montréalais. Afin de mieux outiller les organismes municipaux et les arrondissements, Vision Montréal propose de créer un Bureau de la diversité et de l’intégration des communautés relevant de la Direction générale de la Ville de Montréal.
Mémoires pertinents :
Mémoire sur la planification de l’immigration au Québec pour la période 2012-2015
La Ville de Montréal est la porte principale d’entrée de l’immigration au Québec puisqu’elle accueille plus des trois-quarts des nouveaux arrivants. C’est pourquoi il est nécessaire de doter Montréal d’un Bureau de la diversité rattaché au directeur-général, afin de faciliter l’intégration des nouveaux (...) > Plus
Sur le même thème: Diversité culturelle, Gouvernance, Développement économique et emploiDepuis l’éparpillement de l’embauche en arrondissement, il y a cinq ans, par l’administration Tremblay-Zampino, le programme d’égalité en emploi est en panne sèche. Alors que dans le portrait de famille montréalais, les minorités visibles et minorités ethniques représentent 30,7 % de la population (...) > Plus
Sur le même thème: Diversité culturelle, GouvernanceMontréal, le 18 mai 2011 – « La Ville de Montréal revient au bon sens et regroupera enfin les activités de recrutement d’employés et de comblement des postes qui avaient été éparpillées depuis 2005 par l’administration Tremblay-Zampino, dans 34 portes d’entrée, réparties dans 15 services et 19 (...) > Plus
Sur le même thème: Diversité culturelle, Gouvernance, Développement économique et emploi, Administration de la villeNous souscrivons à l’idée que les services de police municipaux doivent recueillir et publier systématiquement des données concernant l’appartenance raciale présumée des individus lors des interventions policières. Cela nous semble incontournable afin de documenter les formes et l’ampleur du profilage (...) > Plus
Sur le même thème: Diversité culturelle, Sécurité publiqueÀ maintes reprises, Vision Montréal a réclamé la fin de la dispersion de l’embauche et de la dotation qui favorisait l’ingérence et l’apparence de favoritisme, nuisait à la mobilité de la main d’œuvre et au développement d’une fonction publique montréalaise performante, et multipliait les coûts pour les (...) > Plus
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